为高质量培育新质生产力， 持续打造具有京能特色的干部人才培训品牌，着力建设技师、工程师、管理人员、科研人员四支人才队伍，有针对性地开展干部政治训练、专业化能力培训和实践锻炼，培养复合型干部人才，京能地质以实际行动贯彻落实集团第二次党代会精神，启动了“导师二次带徒”专项计划。近日，该公司举行了29对师徒“导师二次带徒”现场结对、现场签约仪式，进一步以“传帮带”机制深化人才强企战略。

“导师带徒”机制是京能地质建企30余年来一贯坚持的人才培养机制之一，主要是由企业政治坚定、德高技精、经验丰富的老同志为新入职大学生提供为期一年的工作指导。近年来，地质勘测等相关专业技术快速发展，新技术新应用突飞猛进，部分专业因培养周期短出现后续发展支持不足等问题。为突破形式的局限，京能地质按照集团第二次党代会精神要求，积极构筑建立“阶梯式”师徒培养体系，在保留新人一年期基础带教的同时，特别设立“二次带徒”机制，由包括公司总工程师、技术专家以及具有各专业高级职称、注册职业资格的一批导师，对已具备基础技能但需要晋升职称或转岗发展的年轻技术员，提供持续的专业指导。该体系通过延长培养周期、细化成长阶段，确保技术人才在整个职业发展过程中都能获得针对性指导，真正实现“有人带、有人管”的可持续发展目标。通过构建长效传承机制，推动导师倾囊相授、徒弟勤学善思，为企业数智化转型与高质量发展注入强劲动能。

京能地质表示，“二次带徒”要求导师不仅做技术“引路人”，更要当职业“摆渡人”，助力青年人才完成理论到实践的深度跨越和实效提升。同时，该公司还表示，将以公司青年知识分子协会为载体持续完善人才培育体系，为打造国内一流的首都综合地质服务企业提供人才支撑。

京能地质“导师二次带徒”内容聚焦技术攻关、项目管理、安全生产等核心领域，助力青年人才技术实力与综合能力的多层次、多角度提升。签约现场，有2对师徒代表签约，4位代表作交流发言。后续，该公司将通过优化培养模式、强化双向考核，推动青年员工技能提升与职业成长“双轮驱动”，持续打造具有京能特色的干部人才培训品牌，为高质量培育新质生产力注入京能“专精特新”企业动能。